Prosjekteringsgruppeleder for Glitre Nett – Sundlandprogrammet

Sundlandprogrammet er et av Glitre Netts største investeringsprogrammer og omfatter syv delprosjekter med en samlet investeringsramme på om lag 1,2 milliarder kroner. Programmet skal sikre en fremtidsrettet og robust strømforsyning til Drammensregionen gjennom omfattende reinvestering og modernisering av regionalnettet. Prosjektet omfatter etablering av en ny 132 kV transformatorstasjon på Sundland, avvikling av eksisterende Grønland transformatorstasjon, oppgradering av regionalnettet fra 50 kV til 132 kV, etablering av nye kabel- og linjeforbindelser samt tilpasninger i eksisterende transformatorstasjoner og vern- og kontrollanlegg. Når prosjektet er ferdigstilt, vil det etableres en sammenhengende 132 kV-ring som gir betydelig forbedret forsyningssikkerhet og økt kapasitet til å møte fremtidig effektbehov.

Bakgrunnen for prosjektet er at eksisterende transformatorstasjoner og deler av regionalnettet har nådd eller overskredet teknisk levetid. Programmet skal redusere risikoen for havari, oppfylle krav til forsyningssikkerhet og N-1-kriteriet, håndtere økte kortslutningsytelser samt legge til rette for forventet forbruksvekst i Drammensregionen. Samtidig bidrar prosjektet til å erstatte aldrende anlegg med moderne og forskriftsmessige løsninger som ivaretar sikkerhet, drift og fremtidige utviklingsbehov. Prosjektet gjennomføres som et flerårig program med høy teknisk kompleksitet og omfatter omfattende koordinering mot offentlige myndigheter, grunneiere, entreprenører og øvrige interessenter. Programmet er et sentralt tiltak i Glitre Netts langsiktige strategi for utvikling av regionalnettet i Drammensområdet.

Future Technology har rollen som prosjekteringsgruppeleder. I forprosjektfasen har ansvaret vært å lede prosjekteringsarbeidet og sikre et godt beslutningsgrunnlag før investeringsbeslutning. Arbeidsoppgavene har omfattet kontrahering og oppfølging av rådgivende ingeniører, samt ledelse og koordinering av prosjekteringsarbeidet gjennom prosjektets ulike faser. Ansvarsområdet har inkludert utarbeidelse av risikoanalyser, risikovurderinger og SHA-planer, samt oppfølging av krav knyttet til sikkerhet, helse og arbeidsmiljø. Videre har arbeidet omfattet utarbeidelse av forprosjektrapporter med tekniske vurderinger, kostnadsestimater og anbefalte løsninger, samt innhenting og kvalitetssikring av kostnadsgrunnlag og tilbud.

Prosjektet har nå passert beslutningspunkt 2 (BP2), noe som innebærer overgang til detaljprosjekteringsfasen. I denne fasen har jeg ansvar for å kontrahere prosjekterende, lede og følge opp detaljprosjekteringen, utarbeide og vedlikeholde framdriftsplaner, samt følge opp prosjektets økonomi, fremdrift og kvalitet.

En sentral del av rollen er å koordinere grensesnitt mellom de ulike fagområdene i prosjektet. Dette omfatter elektro, bygg, grunnarbeider, grunnerverv, konsesjonsprosesser og myndighetskontakt, samt koordinering mot interne fagmiljøer, entreprenører, rådgivere, offentlige myndigheter og øvrige interessenter. Rollen krever tett samarbeid på tvers av disipliner for å sikre at tekniske, økonomiske og fremdriftsmessige mål oppnås gjennom hele prosjektets levetid.